1、【成功创业者必备的25个共同特性】❶从事你所热爱的行业；❷严肃地对待你所做的事儿；❸制定周密的计划；❹精明地管理资金；❺寻找销路；❻顾客就是上帝；❼学着成为一名恬不知耻但不令人讨厌的自我推销员；❽塑造积极的企业形象；❾深入了解你的客户；➓利用高科技进行公平竞争。
2、一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。
3、人员辅导包括亲子教育，两辅导教育法：一指错改正，一指正自觉，指错关注缺点，指正关注优点，指错传递压力，指正传递能力，指错要纪律，指正要自律，指错靠责罚，指正靠激励，指错培养被动山寨，指正培养主动创新，指错只看到地，指正却看到天。指错改正法典范：中式学校教育，班组长管理也运用广泛。
4、人生难免会和痛苦不期而遇，快乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己，成为痛苦的帮凶。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。
5、【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。
6、管理好你的情绪，让心情舒畅，让人生优雅。心态决定情绪，情绪决定心情，心情决定心境，心境决定生活。心态好，一切安好。好心态，一半在性格，一半在涵养。性格怎样，看你和什么人在一块；涵养如何，看你怎样要求自己。打造好心态，管理好情绪，不以物喜，不以己悲，淡然自在，从容优雅，幸福常在。
7、【大学生休学创业是好是坏?】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。高校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。数量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。如此巨量的毕业…
8、做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。
9、某公司决定要裁掉几名员工，一题考试CEO出了一道试题，成语填空。一丝不（）。人事部不得其解。CEO交代答案：凡是填苟的，男的留下，女的走人；凡是填挂的，女的留下，男的走人。
10、目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。
11、打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。
12、【陪客户领导吃饭四部曲】1、开场话题：宏观经济、CPI、房市、股市、欧债；2、拉近距离：政坛八卦、领导人秘闻；3、故作高雅：个人爱好、高球、红酒、名车、名表、艺术收藏；4、私人话题：健康、金钱、女人。5、以上次序不能颠倒。只谈第一点是工作关系，能聊到第四点就是哥们。
13、【最适合创业的三个年龄】什么时候适合创业？如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。25岁靠激情，35岁靠经验，45岁靠人脉，相对而言，这绝对是三个最适合创业的年龄，如果你正在这个年龄阶层，不妨考虑一下，自己想要创业吗？
14、【是什么在影响销售】1、产品决定销售的自信心，2、热情决定销售的成交客户，3、卖点决定销售的难易度，4、培训决定销售的速度，5、Pk决定销售的奇迹，6、薪酬决定销售的结果，7、流程决定销售的成功率，8、品牌决定销售的优越感，9、上级决定销售的源动力，10、归宿决定销售的持久力。
15、傻是一种淡定。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。修身治学需要平心静气，干事创业同样需要平心静气；不平心静气，不仅不能成就事业，甚至会贻误事业。因此，要保持一颗平常心，静心、静神，淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气，挺直脊梁；以淡定生正气，树立形象；以淡定生朝气，积极作为。
16、【郁亮：去阿里腾讯小米，我们学到最关键的三点】1)对新的事务，我们只有放开心胸，去拥抱它，我们才能真正理解，才知道什么是合适的距离；2)比变化更重要的是，你要找到背后的不变；3)传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。
17、现在是军事上的和平年代，是经济上的战争年代。从资源战到市场战，争夺日益白热。从贸易战到货币战，到处是看不见的硝烟。从知识产权到人权，各种新式武器屡见不鲜。从气候变暖到环境保护，各种战法无所不用。新兴国家要发展，发达国家要赚钱，人民的生活要改善，打来打去，谁输谁赢，现在还无从判断。
18、在就餐的高峰时段偶遇老板，千万别假装没看见，大方的招呼老板过来和你们一起坐，多半情况老板是不会过来的。但是万一真的没有其他座位可以找到，老板真的走过来坐下了，这时候你也别表情僵硬，可以找些轻松的话题和老板聊聊，话题最好围绕美食，这样和周围的氛围最匹配，不要选那些和工作有关的话题。
19、【老板与领袖】我常问自己，想当老板还是领袖？做老板，简单；权力主要来自地位之便，这可依仗缘分或你的努力和专业知识。做领袖，较复杂；你的力量源自人性魅力和号召力。一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。。思秋网
20、创造性力量很容易变成破坏性力量。这只取决于人们的道德人格：是用此力量做好事或做坏事。如果人们缺乏这种道德人格，则没有一种说教能够带给它或取而代之。
21、【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合·融洽·融入·融融。
22、#管理者之恩威并行#人要做事，事在人为，以人为本，管理之本。爱人，懂人，关怀人，引导人，培养人，使用人，知人善任，培养中使用，使用中培养，是为大恩。公正，廉洁，高标准，严要求，以身作则，以理服人，依章管人，依法治人，不张自明，不厉自威。恩威并行，下属必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
23、【如何保障自身的执行力】1、以结果为导向，树立务实的工作心态，不做任何于结果没有实际意义的事情。2、梳理清楚你所拥有的各种有形资源和无形资源，尽可能地寻求资源的支持。3、制定明晰的工作计划和推进流程，一切行动按计划和流程执行。4、发挥主动性，创造你的工作方法。
24、【较为理想的职业发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
25、合格的销售员要具备两个必需条件:第一是魄力，无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信，千万别认为自己比客户低一级，不要脸是基本素质。第二是心态，销售是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要淡然，更要有不断归零的心态。你准备好了幺？
26、【创业成功者的7大特质】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；3、突破困境——从失败中撮成功的资本；4、抓住机遇——善于选择、善于创造；5、发挥强项——做自己最擅长的事情；6、善于交往——巧妙利用人力资源；7、立即行动——只说不做，徒劳无益。
27、【创业心语】优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好，方向目标明确，就要坚决地执行到位，抓好每一个具体的细节，完成任务，保证结果，为良好的结果而努力，为结果负起责任。这不仅是一种态度，更是一种习惯，需要训练，需要管理。个人如此，组织也是如此，优秀是品质，优秀更是一种习惯1
28、企业要想方设法提高自己的竞争力，正确的定位是企业提高竞争力的重要方法。推荐企业家朋友看一下经济学泰斗吴敬琏的演讲录《吴敬琏：向中国企业推荐定位》。
29、当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
30、【三个重要选择】1.不可选错配偶。貌可以不惊人，德一定要胜于人，否则一生奔波两手空，得来万贯沉谷底。2.不可选错帮手。才不一定过人，品一定要高于人，否则军中也有回头箭，人仰马翻薄命归。3.不可跟错领导。位不一定出人，道一定要深于人，否则覆巢之下无完卵，虎兔相逢大梦归。
31、【优秀创始人要具备】1、战略的眼光,看到事业别人看不到的。2、号召力,激情可感召团队,振臂一呼英雄齐集。3、融资的能力,战略执行的头等大事就是搞到钱，4.强大执行力,毅力,定力。5.畅达沟通说服的能力。五者兼备,堪称五星上将,亦可团队互补。洞察力,号召力,融资力,执行力,沟通力！
32、在这些食草动物不屑一顾的嘲笑声中，鬣狗突然面露狰狞之色，一个加速跳起咬住牛羚的后腿，不甘心束手就擒的牛羚拼命挣扎，但鬣狗强有力的脖颈使它具有像老虎钳一样的咬合力，牛羚做梦也想不到，自己居然死在了看似猥琐的鬣狗手中。几天后，这只鬣狗又故技重施，成功捕获了一只瞪羚。
33、客户投诉。一件客户质量事故投诉的处理的启示：①任何人都必须执行流程，把控环节重在作业现场；②凡是向内观，从自我找原因，履行好岗位职责；③沟通、协调只为一个目的，保证结果；④达成共识，对作业过程追踪，积极把握管理的主动权；⑤稳定员工队伍，改善工艺，创造性的思维，是管理进步与价值的体现。
34、创业者是永远不会失败的，除非他放弃或消失。否则，你可以奋斗、失败、再奋斗、再失败——直至成功！一次性成功当然最好，但即使乔布斯，也曾经被他自己创建的苹果开除过。做事可以失败，做人不能失败。只要做人不失败，你的亲友同事投资人，还会陪着你走下去直至成功。
35、于是我和他开车去了县城，找了一家店，每平米玻璃60元，一个鱼缸需要两平方多玻璃。讲好价格后老板娘说她裁不了厚玻璃，平时都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回来。让我们放下尺寸等第二天在来取。朋友说哪有那么多的时间来回跑。老板娘面带难色。
36、伴随着互联网金融的不断升温，游走在灰色地带的创新模式层出不穷监管层调研也在加速推进，旨在应对各种新型投资融资金融业态带来的政策考验。10月14日上午，在深圳腾讯总部，包括一行三会在内的多个部门领导
37、【领导者】1、超级领导：死了，思想却永存,继续指导前进;2、一流领导：无为而治,不具体做,其对下属是精神支柱;3、二流：自己不干下属玩命干;4、三流：自己干带动下属干;5、四流：自己不干下属被动干,缺激励多说教;6、五流：自己干下属无事干;7、六流：不知为何干如何干。
38、【孙陶然:把握自己的命运】创业路上什么都靠不住，只能靠自己。政策、合作伙伴、市场、客户都会变。怎样把握自己的命运？1.凡事只能靠自己。2.要有预见性。尽可能地远看。一旦看不到远方的冰山就会沉没。3.心力强大者胜。什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输。4.不要让投资人替你决策。
39、【做到有效时间管理】1、更早的起床；2、做个计划；3、批处理任务；4、规划大块的时间；5、不要多任务同时处理；6、专注；7、准时完成工作；8、再问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？
40、【这七种员工，企业请不要轻易”放过”】1、”工作狂”；2、”多面手”；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。
41、对新买的数码电子类产品，不要带套，不要贴膜，更不要花时间和精力去想着怎么爱惜保护，要使劲的用，各种功能都要玩，压榨干它所有的价值，等到新品上市，再义无反顾的更换掉，这样你最大程度的享受到了它带给你的好处，才对得起你买它时所花的钱。
42、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。———创业语录
43、【杰克韦尔奇：放羊式管理模式】管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
44、薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到……总之，不能很好地去利用薪酬这个无形的杠杆来撬动员工这个车轮。
45、【让老板高兴的8大原则】原则一：信守自己所说的话；原则二：永远不要让老板surprise；原则三：在细节上做准备；原则四：严肃对待工作；原则五：支持你的老板；原则六：提供解决方案，而非抱怨；原则七：用朴素的语言交流；原则八：认识你真正的工作。~
46、再伟大的事业都是做出来的结果。或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。
47、刚才坐公交没零钱，于是在旁边小商店买了个香肠一块钱，给了一张一百的，老板一看哎呦了一下正要说啥。机智的我赶紧把香肠咬了一口。老板无奈地叹了一口气，开始找钱。
48、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
49、一群人在一起做事情，最重要的就是同心协力、团结一致。公司上下能不能同心协力、团结一致，是企业成功与失败的关键；亲睦合作的精神，公司拥有的员工，即使每个人都是优秀的人才，如若缺少这种精神，也等于是乌合之众，不会发生任何力量。
